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今日は最近書店で平積みにされていることが多い東京管理職ユニオンの「偽装管理職」を読み終えました。マクドナルドの東京地裁判決を受けた本ですが、内容としては多くの偽装管理職の事例を挙げ、最後はユニオンに相談してくださいというようなもの。非常にセンセーショナルな書き方がされている一方で、成果主義については非常に表面的な解釈がなされ、法律などの説明も中途半端（ホワイトカラーエグゼンプションについて後述するとしていながら、まともな説明がないまま、一方的な批判のみが展開される）であり、自身の主義主張にあうような記述がなされている点が非常に気になりましたが、まあ一般向けのユニオンPR本ですから、こんなものなのでしょう。
もっともここに書かれているような事例は実際に企業で見られなくもないことであり、そういった悪質な企業については、確かに是正が早急に求められているのは事実だと思います。しかし、多くの企業にとっては人事制度や組織体制にも影響が出る話であり、ある程度検討の時間が必要です。それだけにこういった本により、労使関係が必要以上に疑心暗鬼になってしまうことが懸念されます。極端な事例とユニオンの宣伝ばかりですから、専門家のみなさんが読むような本ではありません。なお、本書の中に「マクドナルド裁判があけたパンドラの箱」という表現が出てきますが、今回の問題を非常に良く言い当てているように思います。
参考リンク
今日は話題の麒麟・田村裕著の
今日は久し振りに人事関係の書籍を紹介しましょう。最近、確定拠出年金の導入が積極的に進められていますが、確定拠出年金法の施行から5年以上が経過し、多くの金融機関等にもノウハウが溜まってきました。そんなタイミングで発売されたのが、今日ご紹介するみずほフィナンシャルグループ確定拠出年金研究会の
ので、強力にお勧めします。この人、セミナーに呼んでみたいな。
なんとこの公園の中央にある池に死体が浮いているのが発見されたのだそうです
。いつもはこの池の近くでゴロゴロするのですが、今日はたまたま違う場所にいたので気づきませんでしたが、ほんとビックリです。
に読む本がなく、新大阪の書店でさくっと買ったものですが、本書は「多品種少量生産は儲からない？」「パレートの法則に基づき、商品数は絞った方がいい？」「顧客への訪問件数を減らすと売り上げが落ちる？」といった一般にビジネスの常識とされている60の項目を取り上げ、事例を挙げながら反証することで、読者に思い込みで判断するのではなく、自分の頭で考えることの重要性を訴えています。世間には他人が言っていることを援用し、さもそれが正しいことであるように話をする（更にひどい場合には自分がそれを考えたかのように振舞う
）人がいますが、こうした思い込みは確かに危険であり、コンサルタントとしては絶対にそれを避けなければなりません。例えば私の専門である人事制度でも「年齢給や勤続給といった定期昇給は廃止しなければならない」というのが常識となっていますが、この常識も危険
です。
。先日も基本給は一定年限まで完全勤続給という制度を設計したところですが、これもその会社の貢献度の高まりについて仮説を立て、徹底的に議論した結果導き出されたものであり、「常識」からは絶対にありえないものですが、お客様も私もこれがこの会社にとって最適解であると確信しています。どのような常識であっても、その前提条件がまったく同一ということはありえず、更に時代や環境は常に変化しています。よって、物事を判断する際にはそれを鵜呑みにすることなく、情報のひとつとして、十分な検証や議論をすることが求められていると感じます。「退職金には在職中の貢献度を反映させなければならない」。この常識も怪しいですよね
